近年来，达州市宣汉县在“万企帮万村”工作中，按照中央、省、市要求，强化组织领导、积极动员宣传，引领100余家非公企业发扬“致富思源、富而思进，义利兼顾、以义为先，扶危济困、共同富裕”的光彩精神，不断加强基础设施建设，广泛提供就业平台，加强技能人才培训，积极参与全县的产业帮扶、商贸帮扶、就业帮扶、捐赠帮扶、智力帮扶等形式多样的帮扶活动，强力推进脱贫攻坚工作，投入或撬动资金2.15亿元，助推宣汉牛、药、果、茶、菌等特色产业发展和全域旅游；捐赠530万元用于教育、基础设施建设；创造就业岗位10000余个；开展多种技能培训，培训贫困人口2248人；发展职业农民2000余人，带动3500余户贫困群众脱贫。
一、创建“三联”助推党建引领。一是支部联建。创新开展乡镇、村、非公企业党支部三级挂点共建活动，通过支部联建，实现人员互助，活动互通，信息共享，增强了三级党支部的凝聚力、向心力，为脱贫攻坚提供了坚强的组织保障。二是帮扶联手。整合扶贫资源，完善帮扶方式，集聚“5＋2”帮扶力量，解决对口帮扶贫困村的基础建设、产业发展、贫困群众增收的问题，让贫困群众切实感受到党的温暖和关怀。三是走访联心。建立党员“1＋1”（一个党员联系一户贫困户）定点联系贫困群众机制，深入贫困户家中，宣传扶贫政策，听取群众意见建议，解决贫困群众实际困难。通过创建“三联”模式，找准方向，整合力量，以组织建设成果助推脱贫攻坚，形成组织引、党员带、群众跟的党建与脱贫互促并进的良好格局。
二、推行“四金”确保脱贫保障。一是土地流转收租金，增加财产性收入。达州市铭远生态林业有限公司在茶河镇钟坪村流转土地、森林7000余亩，进行养殖和旅游开发，每年为贫困群众支付流转费160余万元，涉及316户1086人，人均增收700余元。二是农民务工拿薪金，增加工资性收入。四川琦云药业有限公司常年提供就业岗位200余个，根据技术含量和劳动强度，按照每个工作日80元至150元不等支付薪酬，带动贫困农民户均年增收1.5万元以上。从土地中解放出来的大量青壮年外出务工或经商创业，户均年收入5万元。三是农民入股分股金，增加长期性收入。达州曾好农业开发有限公司在庙安乡洞子村探索建立脆李专业合作社，实行 “11233”分成模式，即：所得收入10%为村集体经济收入、10%为合作社公积金、20%为科技人员创新创业分红、30%为股权量化分红，30%为社员分红资金，既支持了业主发展，又确保了贫困户利益，还增加了集体经济收益，实现了“三赢”局面。四是公司购买养老金，增加保障性收入。四川松柏生态农业有限公司每年投入社保资金近40万元，为在公司务工的45岁以下的45名贫困村民购买社保；每年投入农保资金4万元，为45岁以上的350名贫困村民购买农保；每年投入意外伤害小额保险资金5.5万元，为务工贫困村民购买意外伤害保险。
三、实行“五模式”助力脱贫攻坚。一是实行“寄养”模式促增收。四川军扬牧业有限公司在对口帮扶隘口乡木龙村时，采取公司出资购买黑猪苗，寄养散户贫困村民家中饲养育肥，出栏后公司按高于市场价50％进行回购，切实解决无资金、有劳力的贫困群众增收的问题。二是实行“托管”模式促增收。四川佳肴食品有限公司根据贫困户自身家庭经济情况进行组合（两户或三户等合伙）买1头牛，托付给养殖场饲养，并签订托养协议，托管期限一年，平分所得利润。三是实行“资本”模式促增收。积极探索资源变资本，四川龙森中药材有限公司在巴山大峡谷旅游扶贫开发中，创新实践了“资产入股+收益分红”脱贫模式，即：按照“资金入股、配股到户、保底分红、脱贫转股、共享收益”原则，整合各类土地、森林等资源作为入股资金，让贫困户变成股东，从企业的产业发展中保底分红，实现了“村民变股民、资源变资产”。四是实行“组团”发展模式促增收。四川兴茂农业有限公司在下八镇米岩村成功打造“米岩花海”观光旅游基地，探索出的“组团贷款+产业组团”发展模式，即：由公司组织一定规模的贫困户向银行进行集中贷款，放宽资金作为贫困户在公司的股份，公司将3年保底分红提前发到入股贫困户，每年纯利润的25%再分配给入股贫困户，既用好用活了金融扶贫政策，又助推了公司发展，更有力带动全镇贫困村和贫困户脱贫步伐，实现了多方共赢。五是实行“按揭”模式变环境。宣汉县茶河镇圣水果蔬专业合作社采取由合作社出资、贫困户免息“按揭”的新村建设模式，出资500余万元，新建了34栋房屋，村民只需缴纳2万元即可入住，下差房款则从合作社务工中扣除，解决了78户贫困村民的住房问题，改善了农民生产生活条件。
