商会理事会〔监事会〕队伍建设，是商会发展的重中之重。四川省湖南商会第四届理事会针对过去部分理事会〔监事会〕成员参加活动积极性不高，履行职责自觉性不强的现状，提出了“注重质量建设、强化队伍管理”决策，建立了理事会〔监事会〕成员履职情况考评制度，促进了理事会〔监事会〕队伍建设。
商会对理事会〔监事会〕成员2015年度的履职考评工作，从2015年6月进行布置，2016年4月开始实施，5月结束。经考评，商会2015年度理事会〔监事会〕成员104名，被评为优秀的44名；良好的25名，合格的28名，不合格的7名。通过考评，表彰了先进，树立了榜样，调动了理事会〔监事会〕成员积极参加活动，自觉履行职责，主动参与工作的积极性，强化了队伍建设，提高了商会理事会的决策力、执行力和工作效率，推进了商会的健康发展。他们的做法是；
一、领导重视，布置周密，加强考评工作组织领导
商会四届理事会高度重视理事会〔监事会〕队伍建设，及时制定《理事会〔监事会〕管理办法》和职责任务，重新修订会议规则，严格规范执会行为。为增强理事会〔监事会〕成员的履职自觉性，商会理事会于2015年6月26日作出决定，对理事会〔监事会〕成员2015年度的履职情况进行考评，成立了以执行会长胡治国为组长，监事长张杰和秘书长易光西担任副组长的考评小组，加强对考评工作的组织领导。为保证考评工作的稳健进行，商会先后制定了《理事会监事会成员考评办法》和《考评工作安排》，对考评目的、原则、内容，考评结果运用和方法、步骤都作了明确规定和周密布置，保证了考评工作的稳健开展。
二、精心设计，充分准备，作好考评活动基础工作
对商会理事会〔监事会〕成员履职情况进行考评，在民间组织是首创，没有经验参考。为了搞好考评工作，考评组精心设计考评方案，反复修改考评实施细则和各种表格，作了大量前期基础准备工作。首先是明确考评内容和打分细则，力求做到内容项目合理，考评打分科学。他们从商会理事会〔监事会〕成员履职实际出发，按照“遵纪守法、参加商会活动、缴纳注册费、参与商会工作、服务商会会员、支持经济项目、赞助商会活动、参加公益事业”八个方面，制定量化计分考评细则。对在什么情况下打多少分、加多少分、扣多少分，都有具体标准。考评组将考评文件提前发给理事会〔监事会〕成员，为他们履职提供标准，促使他们用实际行动创造“加分”条件。由于考评细则具体明确，为考评工作提供了政策依据。其次是认真收集理事会〔监事会〕成员平时履职信息，为考评提供真实的事实依据。商会秘书处对理事会〔监事会〕成员平时履职情况进行认真记录，比如，参加商会各种会议、培训、考察和参加商会活动的服务工作，积极参加商会经济建设、支持商会经济项目的开展，从经济和物资上支持和赞助商会活动，积极参加商会组织的社会公益事业，等等，秘书处都有具体登记记录，为考评组的考评提供了事实依据，保证了考评结果的真实性、准确性。
三、严格考评，奖惩分明，扎扎实实开展考评工作
为确保考评工作的公正、公平，考评组贯彻“严格考评，奖惩分明”原则，扎扎实实开展考评工作。首先是严格考评标准，认真打分。考评时，考评组严格按照打分标准，仔细核查履职记录，认真考核打分，保证了考评得分的准确性。其次是严格考评结果运用，奖优惩劣。他们根据考评得分情况，按照“优秀、良好、合格、不合格”来评判理事会〔监事会〕成员的履职档位。其考评结果，将作为晋升商会领导职务以及向地方推荐参选人大、政协、工商联职务候选人的重要依据。同时，对44名评为优秀的理事会〔监事会〕成员给予通报表彰，对7名不合格的视为自动辞职。
湖南商会开展理事会〔监事会〕成员考评工作，是商会建设的一项重要改革。各位理事会〔监事会〕成员高度重视，积极参加创优考评活动，以实际行动争创优秀理事会〔监事会〕成员，自觉为商会的快速发展作出应有的贡献。通过考评，调动了理事会〔监事会〕成员履职自觉性，加强了班子建设，增强了执会能力，提高了工作效率，为推进商会的稳健发展发挥了积极作用。
